СЕРГЕЙ РУСИН — РУКОВОДИТЕЛЬ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
Как руководителю сократить ручной контроль и быстрее принимать решения с помощью AI, данных и автоматизации
Определяем управленческое ограничение, выбираем подходящую технологию и проверяем результат в реальном бизнес-процессе.
Технология полезна, когда меняет работу руководителя и результат бизнеса
AI, данные и автоматизация сами по себе не делают процесс управляемым. Сначала нужно понять, где решения замедляются, почему руководитель вынужден вмешиваться вручную и какой результат должен измениться. Только после этого выбирать инструмент.
Основные направления
AI в работе руководителя
Практический разбор управленческих задач, в которых AI, данные и автоматизация могут ускорить решения, сократить ручной контроль и повысить управляемость бизнес-процессов.
Цифровая трансформация
Соединяю управленческую задачу, процессы, людей, данные и технологии, чтобы цифровая инициатива становилась работающим изменением, а не отдельным экспериментом.
Блог и канал
Пишу о бизнесе, управлении, роли CDTO, цифровой трансформации, AI, данных и автоматизации — без хайпа и внедрений ради внедрений.
Есть управленческая задача, которая постоянно требует вашего вмешательства?
Опишите реальную ситуацию. Обсудим, могут ли AI, данные или автоматизация помочь изменить процесс и какой следующий шаг имеет смысл.